шуточные бонусы для сотрудников
Шуточные бонусы для сотрудников
Все для праздника: идеи, конкурсы, сценарии запись закреплена
30 забавных номинации 
для награждения коллег
1. В номинации «Путешественник года» награждается Курьер.
2. В номинации «Киндер-сюрприз» награждаются новички года.
Подарить киндер-сюрпризы.
3. В номинации Туда, сюда, обратно. О, Боже! Как приятно
Награждаются: люди ушедшие и вернувшиеся в компанию. С возвращением в родные пенаты!
4. Если ты будешь много и *** работать по 8 часов в день, то со временем станешь начальником и получишь право работать по 12 часов в день. В номинации «Карьера года», награждается девушка ставшая начальником отдела месяц назад.
5. В номинации «профсоюз ответственных работников склада» награждается Зам.зав. склада за поддержку ближнего своего.
6. Нельзя дать всем все, ибо всех много, а всего на складе мало. Но он с этим справляется. В номинации «Размечтались» награждается начальник склада.
8. Настоящий водитель не должен считать, сколько прохожих он задел по дороге. Дело водителя вести машину, а не забавляться статистикой! В номинации «Кот, который гуляет сам по себе». Награждается водитель.
9. В номинации Мисс «Золушка» Награждается уборщица.
10. Посвящается сотруднику, по волшебному мановению руки которого «забьется» в работе любая офисная техника. В номинации «Мастер золотые ручки», награждается системный администратор.
11. Это у нее всегда можно узнать какого числа кто сделал что в компании, почему это что называется именно так и кто назвал. Это Она может бесконечно рассказывать байки из истории фирмы. В номинации «Хранитель традиций», награждается старейший сотрудник.
12. Всё могут короли, все могут короли. И судьбы всей земли вершат они порой. В номинации «Как трудно быть Богом» награждается гендир.
13. Я своей смешною рожей сам себя и веселю. В номинации «Позитивный настрой» награждается самый веселый и позитивный человек в фирме………..
14. За ответственное отношение к рабочему распорядку: несмотря на сумасшедшие пробки, мировые катаклизмы, падение курса доллара и рост цен на золото и пиво, появится в нужном месте и в нужное время. В номинации «В ногу со временем» награждается.
16. Она всегда поделится с соседом последней коркой хлеба, угостит чайком, предложит выпить и не только кофе…………В номинации «Скатерть-самобранка» награждается.
17. Она недавно пришла к нам. Тихо и спокойно живет и работает рядом с нами. Но сколько идей хранится в этой голове? Она точно себя еще всем покажет.В номинации «Скрытые резервы» награждается.
18. Гениальная беспечность и рассеянность. Он всегда и везде опаздывает, но всегда и везде успевает, хотя его никогда нет на месте! Как это у него получается? В номинации «Невыносимая легкость бытия» награждается.
19. Это самый, самый спокойный голос компании, общение с ним вводит Вас в состояние умиротворенности. Вам хочется общаться с ним снова и снова. В номинации «Мистер/мисс антистресс» награждается.
22. Он вносит непомерный вклад в работу нашей фирмы,оставаясь при этом незаметным. В номинации «Люди-Икс» награждается у нас секретарь.
23. В номинации «Он может все» награждается человек выполнивший за короткий срок очень сложную и трудновыполнимую задачу, срок которой «вчера»– приказ о том что он назначается генеральным директором 20 декабря с 19.00 до 23.00 и ключом от кабинета директора.
25. В номинации «семейный подряд», награждаются: работающие семьями у нас есть мама/дочка, муж/жена.
27. В номинации «Красотка склада» награждается.
29. В номинации «богиня офиса» награждается божественным набором для чая, что бы соответствовать своему образу до конца.
30. В завершении номинаций, у меня остался последний подарок – медаль, за что она дается пусть это останется интригой, а призера мы выберем вместе.
42 шуточные номинации для сотрудников на корпоратив
Дамы и господа! На носу праздник (23 февраля, 8 Марта, день космонавта), а у вас нет идей, как оригинально провести вечер? Поверьте, шуточные номинации для сотрудников на корпоратив скрасят любое унылое торжество.
Вот представьте, народ наелся, накатил пару рюмашек, хочется юмора и развлечений. И тут ведущий выходит с длинным списком и маленькими презентами в красивых коробочках. Интрига? А то!
Раздача шуточных номинаций на празднике – отличная идея для поднятия настроения. Можно в самом начале мероприятия присвоить несколько почетных званий, а остальные хранить в секрете. Собравшиеся будут ждать с нетерпением и легким волнением, в какую же номинацию они попадут? Обещаю, будет весело, живо и интересно!
Так в течение вечера, в перерывах между танцами и музыкальными номерами, каждый из присутствующих получит свой приятный шуточный сюрприз. Важно никого не забыть! И пусть вместе с подарком гости корпоративного вечера унесут с собой мощный заряд бодрости, радости и позитива. Итак…
Шуточные номинации для коллег на 23 Февраля, 8 Марта, Новый год
Давайте подумаем вместе, какие почетные звания можно присвоить нашим мужчинам на праздновании Дня защитника Отечества.
А теперь мужчины могут расслабиться, мы объявляем женские номинации на торжественном праздновании весеннего праздника 8 Марта:
«Дама, приятная во всех отношениях» – это красотка с какой стороны не взглянуть. Добрая, мудрая и веселая! С ней так легко общаться, а под рюмашку приятно «поговорить за жизнь». Узнали нашу номинантку? Да это милая леди N.N.
«Гостья из будущего» – дама в оригинальном сногсшибательном наряде. Она будто бы с другой планеты, только сегодня посетила наш вечер, а ровно в полночь отправится на космическом корабле в иные миры. Да, это мисс самобытность, она удивительная и потрясающая, наша госпожа N.N.
«Ах, эти чёрные глаза» – сведут любого мужчину с ума! Она чародейка и немножко ведьма, богиня и просто красавица. Когда она пристально смотрят, парни теряют дар речи, а девушки смущаются и немножко завидуют. Итак, победительница в этой номинации, обладательница невероятных магических черных глаз – леди N.N.
«Джентльмены предпочитают блондинок» – бесспорно! И среди нас есть та самая белокурая мисс, которая заставляет оглядываться всех проходящих мужчин. Она умная, стильная и очень привлекательная. Кто она, угадали? Да, победительницей в этой номинации становится главная блондинка коллектива – леди N.N.
«Женщина, которая поёт» – милая, нежная, добрая с прекрасным голосом, как у (имя певицы). Когда она что-то напевает, в кабинетах нашего офиса (предприятия) становится тихо. Узнали нашу соловушку? Да, это она, прекрасная женщина – леди N.N.
«Маркиза де Помпадур» – влиятельная дама! Она красивая, умная, начитанная, с ней не спорит даже высокое руководство. В работе огонь, да и на отдыхе с ней не соскучишься. Узнали нашу героиню? Да, это очаровательная маркиза де Помпадур – леди N.N!
«Супер-женщина» – лучшая номинация! В ней побеждает сильнейшая, самая красивая и грациозная, умная и образованная. Одним словом – просто богиня. У нее практически нет недостатков, а любой мужчина отдаст жизнь на ночь с этой несравненной красоткой. Не стоит тянуть с награждением, а побеждается в этой номинации – истинная леди N.N.
Дорогие друзья! А теперь разрешите представить наши шуточные новогодние номинации. Всех присутствующих ждут подарки и приятные сюрпризы. А с кого начнем? Конечно, с присвоения главного почетного звания вечера, а дальше пойдем строго по списку:
А теперь хочется вручить награды в номинациях «Самый, самый, самый»:
И в заключение несколько особенных наград для выдающихся личностей:
Все гости прекрасного вечера уходят с достойными наградами и почетными званиями. Остается только пожелать исполнения желаний, здоровья, счастья и долгих лет обеспеченной жизни.
Что вручать коллегам во время награждения?
Ах, какой же праздник без подарков? Для награждения наших замечательных номинантов важно заранее подготовить маленькие, но очень приятные сюрпризы.
Следом идут награды для присутствующих господ:
Пивная кружка с гравировкой – чтобы отдых был в радость, а работа не в тягость! Специально для победителей номинаций «Русский богатырь» или «Стойкий оловянный солдатик».
Статуэтка «Оскар» – самым артистичным и талантливым, лучшая награда номинанту в категории «Золотой голос».
Настольная игра – кому не сидится без дела и главное в деле – победа! Именно им вручаем этот приз, победителям в номинации «Нас не догонят!» или «Играй, гармонь»!
Сладкий набор – настоящему «Супермену» или «Мозговому центру». Получайте подпитку для мощного организма. Спасибо за участие!
Зажигалка «Zippo» – статному и презентабельному мужчине. Вручаем подарок «Настоящему полковнику» или «Самому манящему парню».
Элегантные запонки – для поддержания стиля и безупречности во всем! Поздравляем победителей в категории «Как dandy лондонский…» или «Лицо компании».
Часы из виниловой пластинки – надежно, красиво и стильно! Кого еще можно описать подобным образом? Подходит для номинаций «Первая скрипка» и «Комиссар Каттани».
Набор инструментов – приз для самых умелых мастеров. Встречайте победителей номинаций «Золотые руки» или «Таких заберут в космонавты»!
Набор по уходу за бородой – за мужественность и брутальность! «Стиляга 2019» и «Добрый Дедушка Мороз» получают свои заслуженные призы.
Термо-кружка – нужно держать себя в форме, впереди еще много непокоренных вершин.
Подготовлено для категорий «Боевое крещение» и «В здоровом теле – здоровый дух».
Веселое награждение мужчин и женщин за освоение новых навыков
На работе как в большой семье никакие события из личной жизни сотрудников не проходят мимо. Кому-то досаждает внимание коллег, а кому-то приятно, когда их достижения получают одобрение со стороны доброго внимательного коллектива. Давайте вместе подумаем, как во время праздничных мероприятий выделить и наградить коллег (друзей, родственников) за освоение новых навыков.
Вот несколько категорий, которые стоит поощрить:
• «Нас не догонят!» – он (или она) ставит цели и всегда их добивается. В какой бы сфере наш номинант не начинал практиковаться, обязательно добивается высокого профессионального уровня. Это образование, спорт, построение семейных отношений и интересные увлечения. В любом деле он номер №1 и заслуженно получает приз в номинации «Нас не догонят!».
• «Золотые руки» или «Эти руки не для скуки!» – категория для рукастых! Это в его мозолистых ладонях простая деревяшка превращается в Буратино, а бездушная железка в произведение искусства.
• «Дуся–агрегат» с техникой на «ты». Она даст фору многих мужественным коллегам, легко управится с автомобилем, танком, самолетом. Это девушка настоящий супер-механик!
• «Я свою Наталию узнаю по талии» – категория для дамы, которая сбросила лишние килограммы или на протяжении многих лет поддерживает идеальную форму.
• «Королева бензоколонки» – главная красавица рабочего коллектива. Это она объединяет мужчин под флагом сплоченности и дружбы, это она может приготовить вкуснейший обед и напоить в холод горячим чаем.
• «Точь-в-точь» – номинация для человека, который может подражать популярной звезде, известной в мире личности. Он шикарно пародирует или одевается как красивое медийное лицо.
• «Первая ласточка» – почетная номинация для коллеги, стоящего у истоков создания предприятия. Он много лет отдавал себя любимому делу и профессиональному росту.
• «В шоколаде» – сладкая категория для мастера (цы) кондитерского дела. Он (она) добилась высокого уровня в этом непростом ремесле и радует всех окружающих своими воздушно-ароматными шедеврами.
• «Золотой голос» – громкая номинация выделит того, кто обладает отличным голосом и достиг апогея в искусстве вокала.
• «Мозговой центр» – звание для деятеля, который постоянно что-то изобретает и внедряет в жизнь. В коллективе такого человека все уважают, а «Мозговой центр» усовершенствует оборудование (станок, программу), на котором все время работает.
• «Лицо компании» – руководитель фирмы или его секретарша. Кто держит руку на пульсе и двигает дело вперед? А может это пресс-секретарь (адвокат, менеджер), представляющий интересы компании. Пусть в этой номинации победит сильнейший.
• «Стойкий оловянный солдатик» – шуточное звание для тех, кто вкалывает по 10-12 часов в сутки и всегда в строю. На таких бойцах держится компания (фирма, контора), а наградить победителя выходит сам генеральный директор, господин N.N.
• «В здоровом теле — здоровый дух» – крутая номинация, победа в которой присваивается победителю в соревнованиях, ударнику ГТО, лучшему спортсмену в коллективе.
• «Комиссар Каттани» – обворожительный красавец, от которого все женщины без ума. Благодаря своему обаянию и напористому характеру он стремительно идет вверх по карьерной лестнице, и за короткое время завоевал доверие всего коллектива.
• «Играй, гармонь» – шуточная номинация, в которой участвуют музыканты-любители. Кто-то замечательно играет на гитаре, кто-то научился перебирать клавиши на рояле, а кто-то победит в категории за великолепную игру на саксофоне.
• «Боевое крещение» – для молодого человека, прошедшего первое испытание. Это успешно выполненный проект, законченный сайт или открытие интернет-магазина. Любые достижение юных специалистов нужно поощрять!
• «Супермен» – герой, вечно спасающий мир. Это он вытащил компанию из кризиса или избавил бизнес от развала. Таким молодцам главный приз и всеобщее одобрение!
• «Кочевник года» – сотрудник компании, сменивший 3 кабинета в связи с повышением по службе.
• «Госпожа Чистюля» – шуточное звание, которое присуждается лучшей уборщице или сотруднице, которая постоянно следит за порядком.
Однако номинации могут быть не только хвалебные, но и критичные. Важно в мягкой форме и с утешительными призами выделить сотрудников, которых обсуждают все коллеги и сослуживцы:
• «Золотой фонд» – самому бережливому, у которого не допросишься денег на взносы.
• «Высший пилотаж» – коллега, который виртуозно сочиняет небылицы о достижениях в карьере или личной жизни.
• «Уникальный профессионал» – человек, который может «все», но по факту ничего!
• «Лидер года» – сотрудник, который провел рекордное количество дней на больничном.
• «Улыбка года» – парень или девушка, смеющийся на рабочем месте по поводу и без.
• «Надежда 2020 года» – отстающий номинант, на которого все коллеги, в том числе руководители возлагают большие надежды.
Все перечисленные категории дают пищу для размышлений и подстегивают фантазию. Изобретайте свои шуточные номинации, чтобы корпоратив или праздничный вечер по случаю стали самыми смешными и запоминающимися.
Автор статьи: Ирина Мамедова.
Уважаемые читатели! На сайте «Топ, топ, сапожок» опубликованы фотографии, найденные в открытом доступе. Если вы являетесь правообладателем контента, напишите администратору (контакты в шапке сайта). Ваши авторские картинки будут удалены.
10 идеи и кейсов поощрения сотрудников в российских компаниях
Редакция портала обратилась к представителям российских компаний с просьбой поделиться своими кейсами по поощрению сотрудников:
— Какие методы поощрения вы применяете для мотивации персонала и почему это важно для компании?
Ответы экспертов мы обобщили и собрали блок из 10 лучших способов поощрения персонала, которые проверены на практике и реально применяются в российских компаниях.
10 идеи и кейсов поощрения сотрудников
1. Организация футбольной фан-зоны.
2. Правовая поддержка сотрудников.
3. Предоставление бесплатного обучения, тренингов, курсов. Сертификаты на обучение «хобби», тренинги личностного роста, построения карьеры, личной эффективности.
4. Интеллектуальные игры (брейн-ринг, «что?где?когда?», мозголомы и т.п.)
5. Неформальные встречи и беседы с руководством компании.
6. Кросс-маркетинг с поставщиками, подрядчиками и другими организациями. Подарочные банковские карты, сертификаты торговых сетей, скидочные карты, карты оплаты сотовой связи, промо-сувениры.
7. Конкурсы на самого эффективного сотрудников по итогам работы за год, инновационных разработок, творческих креативов.
8. Баллы или внутренняя «валюта» компании, которые можно поменять на товары, призы, подарки или деньги.
9. Именные подарки сотрудникам (часы, значки из драгметаллов, сувениры).
10. Развлекательные игры, квесты во время работы или после работы на выбор сотрудников.
10 кейсов систем поощрения сотрудников от компаний
Владимир Ступников, президент коммуникационно-консалтинговой группы iMARS.
Мы очень ценим наших сотрудников и всегда предоставляем им массу бонусов за выполненную работу, что само по себе увеличивает энтузиазм всех работников.
Безусловно, использование материальных средств в качестве поощрения для многих предпочтительнее. Но данное утверждение больше относится к рядовым сотрудникам, нежели к топ-менеджерам и руководителям. Однако это на первый взгляд, ведь за повышением оклада или выплатой премии, сотруднику необходимо некое общественное признание. А это уже нефинансовые инструменты: новая должность, увеличение количества подчинённых, расширение функционала.
В практике нашей компании за поощрением стоит больше эмоциональная составляющая. Мы стараемся устраивать для коллектива образовательные семинары, которые способствуют повышению квалификации. Но это не нудный рассказ, где каждый мечтает побыстрее уйти домой, а именно общение друг с другом, которое включает в себя элементы практик и игровые отступления.
Кроме того, сейчас период проведения Чемпионата мира по футболу и многие болельщики не могут посмотреть матчи, т.к. они выпадают на рабочее время. Поэтому мы приняли решение, что те сотрудники, которые отлично справляются со своей работой, выполняют все обязанности, могут отправиться в отдельную переговорную комнату, где мы организовали свою мини fun-зону и насладиться этим национальным событием.
Также в скором времени, мы хотим организовать между отделами нашей компании брейн-ринг. Ведь это отличная возможность по практиковать навыки быстрого мышления, ну а самое главное это хорошее времяпрепровождение в кругу коллег.
Такие не финансовые поощрения являются наиболее оптимальными для коллектива, так как позволяют поддерживать здоровую атмосферу, что в итоге положительно сказывается на трудоспособности.
Александр, генеральный Директор ООО «Кинг Гифтс.»
Наша компания специализируется на мотивационных решениях, связанных с подарками для юридических лиц, естественно мотивационные программы есть и у нашей фирмы.
Особую часть занимает поощрение отдела продаж. Ведь без лишнего бонуса нашим продажникам, мы не имели бы такого результата, как сейчас.
У нас имеется как собственный штат, а также агенты по всей России. Которые при заключении сделки с клиентом получают бонусы. В основном мы даем определенный процент за приведенного клиента, который можно обменять на различные призы, такие как: подарочные банковские карты (MyGift, Дарю), сертификаты торговых сетей, карты оплаты сотовой связи, промо-сувениры и многое другое. Для большего количества заявок от одела продаж, мы разнообразили свои подарочные решения, чтобы каждый остался доволен, и выбрал то что действительно нужно ему.
Наши продукты сейчас используют практически все крупные компании, и количество заказов растет с каждым днем. Ведь мотивация, поощрение агентов, клиентов, сотрудников, является неотъемлемой частью бизнеса. И без нее Ваши конкуренты будут на много шагов впереди и активней завоевывать рынок. Спасибо за внимание, дарите подарки!
Дмитрий Есипов, ТПХ «Русклимат».
Впервые в торгово-производственном холдинге «Русклимат» разыгрывали автомобили марок Mercedes и Toyota для самых эффективных сотрудников. В борьбе за лидерство участвовали все сотрудники sales-сегмента центрального офиса и всей филиальной сети. Финалисты были определены по перевыполнению планов продаж за 2017 год. Было выявлено три победителя, которым достались за первое место Mercedes E-Class, за второе и третье места — Toyota Corolla.
Золотухин Вячеслав, идеолог и основатель умной системы управления задачами с функцией мотивации сотрудников на технологии Blockchain EvoDesk.ru, ведущего эксперта изданий РБК, Инвест Форсайт, BitCryptoNews, коуча по управлению собственным временем и повышению эффективности работы сотрудников в крупных компаниях компаниях ( Уралсиб и бизнес-завод Синергия).
На данный момент мы занимаемся тем, что внедряем наши корпоративные доски в крупных корпорациях и обучаем отдел кадров искать сотрудников посредством скоринга социальных сетей — самым новым и самым эффективным методом.
Если говорить о мотивации, то благодаря нашей платформе она происходит сразу с двух сторон: как через работника, так и через руководителя.
У сотрудника есть возможность получать специальные баллы, которые в дальнейшем он может потратить в нашем внутреннем магазине на товары/услуги или даже вывести в деньги (в любой валюте), а у начальника появляется возможность видеть кто и сколько выполняет задач: у кого слишком много, у кого — мало, как идет процесс работы.
Таким образом, он может максимально быстро и просто делегировать те или иные рабочие процессы, увеличивая эффективность и видя ее реальный выхлоп, повышая собственный бонус.
Алиев Александр, эксперт вопросов промышленной безопасности.
Кадровый вопрос является одной из составляющих такой глобальной системы как экономическая безопасность компании и является одним из ключевых ее моментов. Не зря же есть какое выражение: кадры решают все.
Профессиональные, правильно мотивированные сотрудники работают на развитие компании и ее процветания, а некомпетентные и не мотивированные наоборот: ведут к деградации и краху.
Поэтому мудрый руководитель всегда будет уделять кадровому вопросу пристальное внимание. Мотивировать сотрудников держаться за свои места, качественно и в срок выполнять свои должностные обязанности каждый на своем уровне должен каждый руководитель всех уровней управления: начиная от непосредственного начальника, заканчивая генеральным директором.
Единую стратегию мотивации сотрудников должен утвердить генеральный директор компании, а частные способы разрабатываются уже на уровне директоров департаментов и отделом. И чем более интересная и продуктивная мотивация у руководителя, тем меньше кадровой текучки в его отделе.
Чтобы правильно выбрать способ и вид мотивации нужно учитывать несколько основных факторов, такие как: сфера деятельности компании; средний возраст сотрудников департамента (отдела); общие интересы работников отдела. В частом вопросе руководитель должен знать «чем дышит» каждый его сотрудник, какие у него проблемы или жизненные затруднения.
Периодически общения с сотрудниками, разговоры «по душам» дают понять сотрудникам что руководитель интересуется ими, живет их заботами и чаяниями. Это тоже играет определенную роль в вопросах мотивации сотрудников на хорошую работу.
Денежные премии, небольшие подарки на дни рождения сотрудников и их детей, билеты на елку и подарки от деда Мороза на Новый год, как бы не звучало банально, но тоже играют не маловажную роль в вопросах мотивации.
К креативным можно отнести совместные развлекательные игры после работы на выбор сотрудников.
Для большей мотивации можно предложить следующий вариант: по итогам финансового года-если прибыль компании сотрудники обеспечат на планируемом высоком уровне, то на новогодних каникулах отправить сотрудников в совместную поездку на отдых в какую либо страну (город России, в зависимости от бюджета фирмы).
Но при любой работе руководителя по мотивации сотрудников нужно придерживаться следующих принципов: сотрудники должны понимать что они не безразличны руководству; стимулирующие действия должны по максимуму сплачивать коллектив, вырабатывая в нем принципы взаимопомощи, «плеча товарища», искоренять принципы «человек человеку волк».
И тогда можно ожидать что такой коллектив будет выполнять свою работу качественно, в срок и на благо процветании компании.
Марианна Попова-Иванова, эксперт по управлению персоналом, ООО «Эвент Консалт».
Система материальной и нематериальной мотивации сотрудников, важный и значимый инструмент кадровой политики. Для эффективности системы, в первую очередь, необходимо проведение мероприятий по выявлению потребностей персонала. При внедрении системы мотивации, необходимо учитывать отрасль, в которой заняты сотрудники, состав компании, положении компании на рынке труда, в части уровня заработных плат.
Эффективный вариант поощрения, на примере одной из компаний: отрасль строительство, режим работы – ненормированный, численность 800 сотрудников (из них 120 высший и средний менеджмент, 680 рабочий персонал), возраст сотрудников 25-55 лет.
По итогам исследований, было выявлено несколько факторов неудовлетворенности у сотрудников:
1) большинство сотрудников крайне не любят корпоративные мероприятия и считают их пустой тратой времени;
2) сотрудникам недостаточно времени для семьи и близких;
3) нет сплоченности коллектива.
При этом, были выявлены факторы удовлетворенности:
1) уровень заработной платы;
2) профессиональная реализованность;
3) длительный стаж работы в компании.
На основании полученных данных, разработана и внедрена система индивидуального поощрения сотрудников, которая учитывает персональные особенности по каждому сотруднику и предусматривает:
1) семейные билеты в театр/выставку/зоопарк;
2) фитнес-абонемент;
3) тренинги/семинары «по интересам»;
4) сертификаты на обучение «хобби»;
5) поощрительные поездки для сотрудников и их семей.
При этом компания полностью отказалась от проведения корпоративных праздников и заменила их системой награждения «лучшего по профессиям» и внедрила систему проведения командообразующих тренингов в рабочее время.
Надежда Александровна Муравьева, руководитель Ресурсного центра личности «Новая высота».
Ресурсный центр личности «Новая высота» сотрудничает с компаниями г. Москвы, и в этом году мы начали реализацию проекта «Тренинг в подарок». Суть проекта в том, что работодатель может подарить сотрудникам (впрочем, как клиентам, так и партнерам) любой тренинг на выбор: от личностного развития (здоровье, любовь, семья, дети) до развития профессиональных компетенций (лидерство, командообразование, продажи, нетворкинг и пр.).
Проект только набирает обороты, но уже есть позитивные отзывы и от людей, которые получили тренинг в подарок, и от руководителей компаний, которые решили поощрять сотрудников таким вот необычным подарком.
За время же своего трудового пути я сталкивалась с различными поощрениями сотрудников. Больше всего запомнились: нагрудные знаки компании (простые и золотые значки в виде логотипа), билеты на концерт группы «Modern Talking» и в театр, дополнительные выходные в любое время в течение года, включение в юбилейный печатный фотоальбом компании, путевки на отдых, шуточные призы типа посидеть в кресле начальника.
Вообще, из практики замечено, что самый простой способ поощрить сотрудника, это сказать ему «спасибо» за выполненную работу сразу же после ее выполнения. В российских компаниях это все.
Дарья Леонова, HR-менеджер Radario.
В “Радарио” есть местная валюта — радарики. Эту нематериальную систему мотивации придумали сразу после основания компании. До сих пор она пользуется успехом.
На что можно обменять внутрикорпоративные деньги? Все зависит от количества накопленных баллов. Список призов начинается от книги и заканчивается айфоном.
Первые радарики падают на счет сотрудника сразу после приема на работу. Приятный приветственный бонус. Их также начисляют за участие в конференциях, личные и командные достижения.
Привел в компанию достойного специалиста — держи радарики, предложил интересную идею и успешно ее реализовал — лови еще. Также поощряются и переработки.
Сотрудники стараются накопить баллы до самого большого эквивалента и потратить на что-то глобальное. Например, ДМС, новый айфон или туристическую путевку.
Юрий Колеров, директор по стратегическим проектам Интеркомп.
Классами йоги, массажными кабинетами, комнатами с игровыми приставками и уж тем более медицинской страховкой уже никого не удивишь. Мы в Интеркомп придумали, как выделиться на конкурентном рынке среди других работодателей и за счет чего привлекать и удерживать лучшие кадры.
Мы включили в корпоративный компенсационный пакет круглосуточную правовую поддержку сотрудников!
Теперь каждый работник в личном кабинете может воспользоваться шаблонами юридических документов, ознакомиться с библиотекой знаний, а если останутся вопросы — обратиться за письменными или устными консультациями к действующим юристам компании.
Почему именно правовая поддержка?
Как покупателям дрели на самом деле нужна не дрель, а отверстие в стене, так и сотрудникам нужна не страховка и не фитнес — им нужно здоровье, хорошее настроение, баланс между работой и личной жизнью.
Легкий поиск в англоязычной части Интернета доказывает, что многие иностранные компании включают в компенсационный пакет возможность бесплатно консультироваться с юристами по личным вопросам. Сотрудник, озабоченный предстоящей судебной тяжбой, проблемами с возвратом некачественного товара или перспективой провести лето без отпуска из-за несправедливого запрета на выезд за границу вряд ли будет на 100% выкладываться на работе, фонтанировать идеями для развития бизнеса и перевыполнять производственные планы.
А работодателю это зачем?
Есть мнение, что по показателю производительности труда Россия опережает только Мексику. Теперь представьте себе сотрудников из предыдущего абзаца. Как быть: заставлять людей забывать на работе о своих личных неурядицах или давать им возможность решить свои вопросы в рабочее время, надеясь, что это поможет им в среднем работать эффективнее? На эту тему есть любопытная статистика.
В 2012 году портал superjob.ru проводил опрос среди посетителей, спрашивая, возрастает ли продуктивность персонала, если тому дать возможность решать личные вопросы на работе. Больше половины (56%) респондентов посчитали, что продуктивность возрастет, ещё 32% сомневались. Что самое интересное — когда из общей выборки выделили ответы сотрудников HR-подразделений, оказалось, что к решению личных вопросов на работе HR’ы даже более лояльны, чем сотрудники в среднем: 60%!
Похоже, что давать сотрудникам решать личные вопросы на работе всё-таки нужно. Как сделать так, чтобы на это тратилось минимум времени, а положительный эффект был максимальным?
Обращаться к юристам в нашей стране пока не очень принято. Возможно, это «наследие» прошлого, когда профессия юриста считалась не самой уважаемой и престижной. Большинство людей не знает, по каким критериям выбирать юриста или адвоката (кстати, вы знаете, в чем разница?), многие пытаются найти решение самостоятельно на сайтах бесплатных консультаций и зачастую дотягивают до критического момента, когда ситуация требует привлечения дорогостоящих специалистов и личного присутствия — в ущерб работе, разумеется.
Казалось бы, юридических услуг для населения много — сайты, где можно получить ответ на вопрос, юридические фирмы чуть ли не в каждом доме. Мы изучили многие популярные ресурсы и выяснили, что:
• На этих сайтах плохо с конфиденциальностью. Не используется шифрование, данные лежат в открытом доступе, обращения видны всем посетителям, никакой приватной переписки часто не предусмотрено.
• Квалификация юриста подтверждается только рейтингом из звездочек — неясно, откуда они берутся, и кто их ставит.
• Статьи и рекомендации, которые опубликованы на этих сайтах, не поддерживаются в актуальном состоянии (а законодательство и судебная практика тем временем меняются).
• Бесплатные юридические консультации с зазывалами на улице работают по простому принципу: вместо того, чтобы решить проблему на начальной стадии, они доводят ее до суда, а потом берут с клиента по максимуму за ведение судебного дела.
В Америке четыре «гражданских» юриста на тысячу человек. В России — один на две тысячи. При этом наши соотечественники становятся все более юридически грамотными, и всё больше готовы защищать свои права.
Мы уверены: предоставив нашему персоналу возможность бесплатно консультироваться с профессиональными юристами, мы помогаем им быстро решить их личные вопросы до того, как они превратятся в по-настоящему серьезные проблемы, заставляющие их отпрашиваться с работы, в рабочее время читать юридические форумы, а также пребывать в стрессе, который может привести к плохому самочувствию, болезням и пропуску работы.
Предотвратить эти проблемы — мудрее, чем пост-фактум использовать медицинскую страховку, бонусные выходные и льготные условия кредитования.
Мы запустили решение в конце прошлого года для всех офисов в России. Хотелось бы поделиться некоторыми фактами по итогам работы портала.
• Абсолютный чемпион по популярности– жилищное право, больше четверти всех обращений приходит именно по «жилищке».
• Второе и третье место делят гражданское право и защита прав потребителей потребителей– примерно по 15 %.
• А чемпион устных консультаций – семейное право:на него приходится больше четверти всех обращений по телефону.
Мы получили массу благодарностей и положительных отзывов от сотрудников. Предоставляя правовую поддержку своим сотрудникам, мы, с одной стороны, даём им возможность решать свои личные проблемы в рабочее время — во всяком случае, часть этих проблем. А с другой — минимизируем время, которое сотрудники вынуждены тратить на поиск решения. Win-win.
Дмитрий Котов, HR-директор ИТ-компании Navicon.
В дополнение к общепринятым практикам вознаграждения сотрудников, в Navicon принято дарить часы членам команды, проработавшим в компании 10 лет. Происходит это раз в полгода на «инфомитингах» – общих собраниях всех сотрудников, где руководство рассказывает про результаты и планы компании. Интересно, что эта традиция выросла из другой – дарить часы сотрудникам, покидающим компанию. Так мы выражаем свою благодарность тем, кто долгие годы проработал с нами плечом к плечу.
Кроме того, мы выделяем денежный фонд на различные креативные групповые конкурсы. Из последних конкурсов, которые мы проводили, особенно хорошо были приняты конкурс видеороликов и конкурс чат-ботов. Видеоклипы снимали команды департаментов к корпоративу, посвященному 15-летию компании.
А конкурс чат-ботов мы проводили для того, чтобы поддержать взаимодействие между департаментами: «смешанные» команды должны были за месяц разработать своего чат-бота, который облегчал бы доступ к внутренним сервисам компании.