Леруа Мерлен скидочная карта
Информация обновлена: 12.07.2021
Возможно, Вы искали промокод для выгодной онлайн покупки в магазине Леруа Мерлен. Или, вероятно Вы ждали акцию, которая позволила бы Вам существенно сэкономить в строительном магазине. А может быть хотели бы узнать больше про скидочную карту Леруа Мерлен?
Но сегодня речь пойдёт не об одной конкретной скидочной карте, а сразу о четырёх картах. Картах, которые подарят Вам кэшбэк в магазинах Леруа Мерлен
Расскажем о том, сколько можно сэкономить по каждой карте ежемесячно. Какие условия по картам. И к аким образом тратить деньги в Леруа Мерлен, чтобы выгода была максимальной
— В Леруа Мерлен есть такая карта, называется «Сервисная». Но она НЕ даёт возможности экономить. Чем раздасадованы большинство клиентов популярного строительного гипермаркета. Как же быть?
Мы знаем отличные варианты, о которых вам сегодня
Вооружившись этой информацией, вы сможете не только копить бонусы, но и получать живой кэшбэк рублями за все свои покупки в магазинах Леруа Мерлен. Теперь ваш ремонт / отделка / мебель и прочее благоустройство Вашего участка / дома / квартиры → обойдётся вам гораздо дешевле!
ИТАК. Сегодня назовём 4 практичных варианта для получения выгоды во всех магазинах ЛЕРУА МЕРЛЕН и не только
» Выгода от меньшего к большему.
— «Банковские карты в 2021 году – это СОВРЕМЕННО и НАДЁЖНО. Кэшбэк всегда с собой в твоём смартфоне!»
А в конце предложим вам вариант, который отличается на фоне других своими в любимом строительном Леруа
— «Я например, всегда ищу выгоду и нахожу её. Если в текущем месяце категория «Ремонт и товары для дома» не доступна, я открываю информацию по другой карте и хоп, вот она экономия!» Рассказывает: эксперт по дебетовым картам Стальмашенко Алеся
Обратимся к справочнику МСС кодов. Торговой точке Леруа Мерлен присвоен мсс-код 5200
Это значит, что банковские карты могут принести вам гораздо больше пользы, чем вы от них ожидаете
КАРТЫ С ЛУЧШИМ КЭШБЭКОМ В ЛЕРУА МЕРЛЕН в 2021:
1. КАРТА ПОЛЬЗА С КЭШБЭКОМ В ЛЕРУА МЕРЛЕН ДО 5%
Дебетовая карта Хоум Банка в 2021 году дарит АЗС / Кафе и Рестораны / Путешествия / Кино / Мобильные и видеоигры, а так же Внутриигровые покупки / Товары Детям / Здоровье и красота / Досуг и Развлечения / Одежда и Обувь / Домашние питомцы / Электроника / Аптеки / Дом и Ремонт.
Максимальный размер кэшбэка в месяц по карте ПОЛЬЗА в категориях = 3 000 рублей. То есть, выбрав категорию «Дом и Ремонт» и потратив по карте за месяц в магазинах Леруа Мерлен 60 тысяч рублей
Выбираем категорию «Дом и ремонт» в любой момент. И оплачиваем нашими баллами срок (от 1 до 12 месяцев), на который мы хотели бы подключить нашу категорию для получения дополнительной выгоды
Просто выбираем то, что нам интересно в моб.приложении. Максимальное количество начисления Акционных баллов за покупки в магазинах-партнёров банка – Единственное, что стоит отметить: у партнёров скидки начисляются только за покупки в режиме Онлайн
Это базовое начисление кэшбэка. И максимальное количество вырученных рублей за покупки в этом случае – так же
Баллы конвертируются равнозначно: 1 балл = 1 рубль
КАРТА МОЖНО ВСЁ С КЭШБЭКОМ В ЛЕРУА МЕРЛЕН ДО 3%
Дебетовая карта Росбанка в 2021 году дарит АЗС и парковки / Детские товары / Аптеки / Салоны красоты и здоровья / Кафе, рестораны, бары / Такси / Цветы / Отдых и Развлечения / Duty free / Онлайн игры / Городской транспорт / Фастфуд / Оплата образования / Автосервисы и пр.автоуслуги / Книги / Спорттовары и фитнес-клубы / Зоомагазины и ветеринары / Аренда авто / Товары и аксессуары для дома, мебель / Товары для ремонта и строительные материалы.
Как видите нам подходит 2 категории: Товары и аксессуары для дома, мебель / Товары для ремонта и строительные материалы. Но мсс-код 5200 прикреплён именно к категории (непонятно в чём тут логика, но ).
Предложение действует, если успеть ⇒ оформить карту Можно Всё до 1 августа 2021
Максимальный размер общего кэшбэка в месяц по карте МОЖНО ВСЁ = до 10 000 рублей! То есть, выбрав категорию «Товары для дома» и потратив по карте за месяц в магазинах Леруа Мерлен около 330 тысяч рублей
Выпуск карты – бесплатный. Обслуживание карты банка с классическим тарифом (без доп.категорий по золотому и премиальному пакету) – Бесплатное, если ваши покупки по карте в мес. составляют 15 000 рублей. В ином случае: 99 рублей (если вы оформляете карту до 31.12.2021)
КАРТА ТИНЬКОФФ БЛЭК С КЭШБЭКОМ В ЛЕРУА МЕРЛЕН ДО 5%
Дебетовая карта Тинькофф Банка в 2021 году дарит Авиабилеты / Автоуслуги / Аптеки / Аренда Авто / Дьюти Фри / Ж/д билеты / Зоомагазины / Покупки предметов искусства / Каршеринг / Кинотеатры / Книги / Салоны красоты / Музыкальные магазины / Траты на образование / Магазины одежды и обуви / Спорттовары / Сувениры / Супермаркеты / Такси / Топливо / Транспорт / Фастфуд / Фото и видео салоны / Цветы / Дом и Ремонт.
Среди них, помимо искомого Леруа Мерлен имеются: Икея, Аскона, Шатура, Дом обоев, Садовый дворик, Садовник, Касторама, Строймаркет, Зелёный город, Obi, Аксон, Мегастрой, Hoff, Kerama Marazzi, Стройторг, Топ-мебель, Mr.Doors, Мир Мебели, Гардиан и множество других
Кэшбэк от Тинькофф начисляется рублями на ваш счёт автоматически. Максимальный размер кэшбэка в месяц по карте БЛЭК = 3 000 рублей
КАРТА РАССРОЧКИ ХАЛВА С КЭШБЭКОМ В ЛЕРУА МЕРЛЕН ДО 10%
— Экономьте в любимом магазине. Огромный ассортимент товаров для строительства и ремонта раскинется перед вами. Только на этот раз, вы получите ту самую скидку, о которой давно мечтали
Карта рассрочки Халва от Совкомбанка в 2021 году
1. Рассрочка без % на любые покупки от 1 до 18 месяцев в 200 магазинах-партнёров, в том числе в гипермаркетах Леруа Мерлен (от 3 до 10 мес.)
Важно понять. Вы не обязаны тратить заёмные средства, даже если вам одобрили по карте кредитный лимит. И таким образом получать хорошую скидку – в виде кэшбэка. Без обязательств перед банком
(условие: совершайте от 5 покупок в мес. на общую сумму не менее 10 тыс.рублей)
► ИТОГО получается: Потратили 50 000 за месяц в Леруа Мерлен ⇒ вернули 5-ку обратно (10%). Таким образом (за вычетом платы за подписку)
3. Дополнительный Кэшбэк «Бонус 5х10»
Дополнительный кэшбэк становится доступен клиентам, при суммарном совершении более 30 покупок по карте Халва до 31.12.2021 (каждая не менее 100 рублей). Процент дополнительного кэшбэка высчитывается индивидуально на основании ваших трат.
4. Выгодная ставка =10% процентов годовых на остаток собственных средств по карте Халва (на первые 3 месяца, а далее 5% | для суммы до 300 тысяч рублей)
► (при покупках на сумму =60 000 рублей)
+ Обслуживание карты Бесплатное
► (при покупках на сумму =330 000 рублей)
— Обслуживание карты 99 руб. (при не выполнении условий по тратам)
► (при покупках на сумму =60 000 рублей)
— Обслуживание карты 99 руб. (при не выполнении условий по хранению средств на счёте)
► (при покупках на сумму =50 000 рублей)
+ Ежемесячно доступная категория
+ Обслуживание карты Бесплатное
от карты какого банка, понравилась вам больше всего? Какую Альтернативу скидочной карте выбрали вы?
Платформа данных в Леруа Мерлен – 2 года, сотни источников и более 2.000 пользователей
С чего все начиналось
В 2016 году, задолго до появления платформы, был нужен инструмент, чтобы строить отчеты, проводить аналитику и рисовать графики. Тогда решили просто связать DB-link’ами все основные базы данных компании. Решение оказалось не масштабируемым, при этом потребность в аналитических отчетах росла, как и требования к ним, при этом влияли они на все бизнес-процессы компании.
В 2017 мы решили пойти к большому вендору: купить у него один или два шкафа железа, точно также залить туда свои данные и продолжать строить отчеты. Но это оказалось тоже проблемно с точки зрения масштабируемости, так как место заканчивается, и нужно снова идти к вендору, покупать новый шкаф и платить за него кучу денег. Прежде чем отдавать эти деньги, хотелось посмотреть, а что вообще в мире делают большие data-driven компании, которые не только принимают основанные на данных решения, но и занимаются предсказанием. Посмотрев на них, компания приняла решение о создании своей платформы данных.
Первые шаги к своей платформе
Чтобы это сделать, нужно было сначала собрать все данные в единое хранилище и пустить в него дата-инженеров, дата-аналитиков и дата-сайентистов, чтобы они смогли построить в нем свои модели, обучить их, нарисовать витрины, построить и написать сервисы для работы с данными. Короче говоря, извлечь пользу для наших пользователей (= сотрудников компании).
Мы ожидали, что это будет стоить очень дорого. Чтобы избежать очередной покупки нового железа, нам нужно было разработать стратегию наших действий и понять, как мы будем двигаться дальше.
Прежде всего мы выработали 3 основных принципа работы над нашей будущей платформой:
Экспертиза внутри компании. Все знания, полученные при создании платформы, должны консолидироваться у команды Леруа Мерлен;
Использование opensource. По максимуму использовать наработки сообщества и развивать их, а не тратиться на проприетарные продукты;
Cloud native & cloud agnostic. Мы должны строить платформу, которую можно разворачивать в облаках, но не завязываться на конкретное облачное решение.
Тут можно долго дискутировать и обсуждать тезисы из каждого пункта, но мы – технари, а бизнес нам дал руль и позволил полностью управлять процессом создания платформы. И нам, как техническим специалистам, было ясно, что, придерживаясь этих правил, мы можем сами создавать и развивать платформу с той скоростью, которая нам необходима:
Мы не завязаны на подрядчиков – мы сами знаем, что, как и где писать.
Мы не завязаны на инфраструктуру – не нужно заказывать оборудование и ждать по полгода, пока его привезут и установят.
Платформа данных за 2 года
Так в 2019 году мы начали работать над созданием платформы данных.
Для начала нужно было определиться с хранилищем. Если вы еще на этапе выбора хранилища, можем вам посоветовать посмотреть доклад от Максима Стаценко из Я.Go (Обзор технологий хранения больших данных).
У нас тут выбора было не так много – Hadoop Stack (Kudu, Druid, Hive, etc), Clickhouse или Greenplum. Остальные решения (Vertica, Teradata, Exasol) не подходили из-за своей проприетарности и требованиям к железной инфраструктуре. В итоге мы остановились на GP – из-за его возможностей работать с ANSI-sql и прозрачности для пользователей – для них это просто большой Postgres, в котором все их отчеты, построенные на прежних решениях, работали сразу из коробки, а для CH и Hive пришлось бы всё переписывать.
На первом этапе нам необходимо было проинтегрировать реляционки в платформу, чтобы дать пользователям возможность строить их отчеты не на базах источников, а у нас. Мы посчитали их и поняли, что в нашей компании более 350 реляционных баз данных. На базах-источников настроили механизм CDC и с помощью Debezium начали сгружать эти данные в Kafka, которую мы разгребали ETL-инструментом NiFi и грузили все в raw-слой GreenPlum.
MVP мы проводили на виртуалках в облаке.
Так как MVP показал хорошие результаты, мы нащупали вектор движения. У нас оставалось ощущение, что на облака мы потратим очень много денег из-за того, что у нас огромное количество обрабатываемых данных, и оно растет каждый день. Поэтому мы закупили железные серваки и поехали в onprem.
Железные конфигурации
Какие там были конфигурации?
Там было 24 сервера HP DL380, мы воткнули в каждый сервер по 12 винтов в 2 ТБ, собрали кластер на 220 ТБ (получилось уложить в него 110 ТБ полезных данных), у него было 800 ядер CPU и больше 5 ТБ оперативки:
HPE DL380 Gen10 5115 Xeon-G (Intel(R) Xeon(R) Gold 5115 CPU @ 2.40GHz)
256GB Memory (HPE 32GB 2Rx4 PC4-2666V-R)
10TB RAID10 software array (HPE 1.8TB SAS 10K SFF SC 512e)
4x10GB bonded network interfaces
Но, прежде чем запускаться, мы решили сравнить виртуалки в облаке с тем, что мы можем выжать на железе.
Мы прогнали на 3 разных компонентах 3 теста. GreenPlum мы прогоняли тестом TPC-DS, для Kafka мы прогнали бенчмарки consumer/produser-perf-test, а Object Storage мы тестировали с помощью Warp.
Про Object Storage
По оси X – количество потоков (сколько мы запускали тест на запись и на прочтение). По оси Y – итоговая скорость. Максимальная производительность достигается на 40 потоках при размере объектов больше 32 МБ.
Для тестов GreenPlum по итогу мы получили около 20% прироста производительности на железе (при одинаковых конфигурациях). Также проверяли различные версии GP (6.х против 5.х), и тестировали различные системные конфигурации.
Про Greenplum
Подробнее с методикой теста и расчетом итогового score можно ознакомиться в спецификации: http://www.tpc.org/tpc_documents_current_versions/pdf/tpc-ds_v2.11.0.pdf
Выводы из тестов Greenplum мы сделали следующие:
При установке GP в облаке нужно закладывать 20% дополнительных ресурсов (CPU, memory)
На виртуалках нужно ставить меньший vm.overcommit_memory (90, вместо 95), т.к. высокое потребление CPU на облачной инфре оказывает негативное влияние на сеть между сегмент-нодами (теряются пакеты, затормаживаются ответы), что может вести к выпадению сегментов из кластера
Производительность кластера в облаке с большим количеством маленьких виртуалок выше, чем с малым количеством больших – лучше взять 18 виртуалок по 5 сегментов на каждой, чем 5 виртуалок по 18 сегментов.
Про Kafka
По Kafka мы замеряли скорость чтения/записи и получили 350 МБ на записи и 400 МБ на чтение на обычных HDD дисках. Особенность кафки – последовательная запись и чтение с диска позволяет ей работать очень быстро на бюджетном железе. Для большинства задач этих скоростей хватает за глаза.
В прод на ламбе – ожидание и реальность
После наших тестов мы радостно взяли все и побежали на железный кластер. Мы подумали, что все будет быстро и просто. Но тут начались проблемы.
Оказалось, что нельзя просто так взять и переехать на железо. Начались проблемы: диски вылетали из крутых брендированных серверов (хотя вендор их быстро менял, все равно производительность и отказоустойчивость деградировали). Также мы испытывали проблемы со специфичными настройками сети для GreenPlum. Столкнулись с багами в bios у HP, ноды рандомно перезагружались – пришлось обновлять bios. Также мы заметили, что HP по умолчанию включает зеленый режим у CPU, и при большой нагрузке наш кластер троттллился, и производительность не была максимальной.
А в параллели с этим, пока команда занималась стабилизацией прода, наш бэклог рос, и, вместо того чтобы развивать сам продукт, мы тратили много времени на сами железки. При этом бизнес требовал SLA и хотел, чтобы их запросы выполнялись всегда быстро.
Двойной ETL
Тогда мы задумались, как обеспечить продолжительность бизнеса, даже если на наш дата центр упадет метеорит.
Единственным решением в данном случае было иметь dual ETL – двойная инфраструктура, двойные данные, два раза проливать. Встал вопрос о покупке еще одного шкафа железа. И тогда мы поняли, что нужно идти обратно в облака.
Надо отметить, что пока мы занимались развитием железа, в вопросе облаков мы тоже не стояли на месте, разворачивали большое количество виртуальных машин для наших тестовых и стейджевых окружений, для инкубационных окружений.
Мы развернули кучу managed-сервисов в облаке. Все это мы делали с помощью швейцарского ножа devops’а – Terraform (IaC), Ansible, Jenkins. Также мы выработали системный подход к работе с инфраструктурой (железной / облачной / виртуальной) – мы используем ELK для сбора логов, Consul как сервис дискавери, в Prometheus собираем метрики, в Grafana их отображаем.
Итого
Мы начали трансформацию всей нашей компании в data-driven. На данный момент мы еще на самом старте, но уже сейчас мы видим, что продукты, основанные на данных, приносят немалую прибыль
Мы построили нашу платформу полностью на open-source решениях
Облачные провайдеры помогают в осуществлении быстрого старта для новых продуктов. Но необходимо иметь ввиду, что нельзя бездумно пользоваться всеми облачными сервисами, особенно managed, особенно специфическими и которых нет в других облаках, т.к. есть вероятность получить cloud lock. Проще говоря, нужно быть cloud-agnostic
«Да ладно, проходите»: как мы проверяли контроль QR-кодов на прочность
С 15 ноября в Кузбассе не пускают в торговые центры, кафе, учреждения культуры, спортзалы и салоны красоты без QR-кода. Хочешь постричься или перекусить — докажи, что привился или есть медотвод. Это компромиссный вариант, позволяющий избежать полного закрытия заведений и одновременно стимулирующий граждан сделать наконец прививку. Многие, однако, восприняли систему как ограничение их прав. Корреспондент A42.RU отправился проверить, как кемеровские заведения справляются с наплывом недовольных горожан. Оказалось, что наплыва нет, но дырки в системе есть.
ТЦ «Я»: «Мне ваши магазины не нужны!»
На входе в четырёхэтажный торговый центр система контроля отсутствует. Распоряжение губернатора делает исключение для продуктовых магазинов, аптек и пунктов вакцинации — видимо, поэтому в ТЦ «Я» решили впускать всех на первый этаж, где работает продуктовый и аптека. Их соседям повезло: мини-кафе фастфуда, оптика, магазин подарков и другие бутики радостно работают, никаких кодов не требуя.
А вот эскалатор перекрыт: подняться на остальные этажи можно, только показав QR-код сертификата о вакцинации, бумажный сертификат или результат ПЦР-теста, сделанный не позднее чем три дня назад. Два крепких охранника закрывают спинами ступени: спуститься можно, подняться нельзя. Перед ними стоят сотрудницы ТЦ, чтобы они пропустили, нужно показать QR-код и документ, удостоверяющий личность.
Коды есть, конечно, не у всех посетителей. Каждую минуту находился человек, который целенаправленно шёл к эскалатору, увидев небольшую «пробку» останавливался, какое-то время смотрел на проверку и, поняв, что всё серьёзно, уходил.
— Ох ты, неужели ввели уже, — чесал в затылке пожилой мужчина. Рядом растерянно озиралась женщина.
— Ладно, Коль, пойдём тогда, — тронула она мужчину под локоть.
Я остановил пару с вопросами, есть ли у них прививка и почему они боятся подойти к охране.
— Да есть прививка, есть, — огорчённо сказала женщина. — А кода этого нету. Мы не знали, что уже надо.
— Так ведь по всем каналам в СМИ трубят, что с 15-го, — удивился я.
— А мы в Промышлёнке живём и не слышали, что так скоро, — посетовала женщина. — Выходит, зря ехали.
— А можно ведь бумажный сертификат принести, — подсказал я.
Но мужчина в ответ только махнул рукой, и они ушли.
Несколько раз у пункта контроля начинался конфликт: посетители требовали предъявить документ, на основании которого их не пускают в магазины, или просто выражали недовольство.
— Да мне только холодильники забрать, это по работе, — громко говорил мужчина прямо в лицо охраннику, рубя воздух рукой с огрубевшей и потрескавшейся кожей. — Мне магазины ваши на хрен не нужны, дай пройти!
— Это я что ли придумал, что нельзя, — сердито отбивался охранник.
— Несите код или справку о медотводе, — добавляла сотрудница.
— На каком основании людей не пускаете, — негодовал холодильный мастер, — документ у вас есть какой-то? Вы сами-то привились вообще? Вакцину на основе вируса делают — вы теперь, по сути, сами его и распространяете!
Я спросил у мастера, что он теперь будет делать.
— Начальство пусть разбирается, — отрезал он, добавив пару непечатных ругательств, и ушёл, раздражённо кому-то названивая.
Ещё одна посетительница требовала администратора: по её словам, QR-код на сайте госуслуг у неё есть, а технической возможности его предъявить — нет («у меня телефон эту функцию не поддерживает»). Спустя десять минут по эскалатору и в самом деле спустилась администратор и долго объясняла, что предоставлять технику для входа на портал госуслуг они не обязаны, а код или сертификат можно показать и в бумажном виде. В итоге она даже звонила директору ТЦ (по крайней мере, сказала, что директору), но женщину со старым телефоном наверх так и не пустили.
ТЦ «Сити Парк»: «Вызовем полицию»
В этом ТЦ рядом расположены вход в «Бургер Кинг», вход в магазин электроники на первом этаже и на лестницу к другим этажам.
— У вас есть QR-код? Вы в какой магазин? — окликнул меня на входе один из трёх контролёров.
Я сказал, что код не могу открыть, и меня не пустили. Обидно, что идущего за мной окликнуть не успели, и он просочился без остановки.
— Если вам в компьютерный магазин, пройдите к терминалу, сделайте заказ, и вам вынесут, — проинструктировал контролёр.
— О, кажется, открыл! — обрадовался я «неожиданности». — Сканируйте!
Контролёр просканировал мой QR-код, а вот документы не спросил.
Охрана сканирует QR-коды с помощью собственных смартфонов. Я подглядел: на экране отражаются не все данные из сертификата, например, от фамилии только первая и последняя буква.
Периодически здесь тоже образуется пробка из троих-четверых посетителей, но вопрос постепенно решается сам собой: пока охранники заняты, люди раздражённо проходят мимо. Некоторых окликают, но до конфликта при мне не доходит.
Я спрашиваю охрану, имеют ли они право удерживать людей.
— Имеем право не пускать, такая инструкция, — отвечает мне один. — Руками не трогаем, не вытесняем, не толкаем, всё только словами. Если начнётся конфликт, вызовем полицию, по идее наряд должен быть недалеко.
«Леруа Мерлен» и «Лента»: «Мы не торговый центр»
В «Леруа Мерлен» я никаких признаков контроля не увидел. Для надёжности прошёл в зал, взял батарейки, принёс на кассу — мне их спокойно отбили.
— Разве вы не должны QR-код проверить? — спросил я кассира.
— Никаких распоряжений не было, — помотала головой девушка.
— Я журналист, — показал я бейдж, — позовите руководителя, пожалуйста.
Через 15 минут ко мне спустился начальник отдела контроля, представился и очень вежливо и уверенно объяснил, что «Леруа Мерлен» — вовсе не торговый центр.
— Мы магазин, или гипермаркет, если хотите. Поэтому действующее распоряжение губернатора на нас не распространяется.
— А чем же отличается ТЦ от гипермаркета? — удивился я.
— Существует ГОСТ и другие стандарты и документы, — пояснил начальник. — По ним мы не ТЦ.
Озадаченный, я пошёл в «Ленту». В этом магазине много непродуктовых товаров, а кроме собственно «Ленты», в здании гипермаркета ещё с полдюжины точек, в том числе химчистка и зоомагазин. Тем не менее, проход тоже был свободен.
— Разве вы не должны QR-код проверять? — обратился я к охраннику.
— Капиталисты такого не позволят никогда, — философски пожал плечами тот.
Для проверки я прошёлся по торговому залу и купил в зоомагазине кошачий корм.
— Сегодня инструкций не было, — ответила на мой вопрос о QR-кодах продавщица. — Может, завтра введут, кто их знает.
ТЦ «Облака»: «Да ладно, проходите»
В «Облака» я свободно зашёл сбоку, со стороны автомойки. Контролёр смотрел в телефон и на поток посетителей никак не реагировал. Пройдя насквозь второй этаж, я спустился по лестнице к главному входу и увидел спины двух охранников. Здесь они QR-коды спрашивали, но больше для проформы: через одного.
— А как пройти? — спросил контролёра мужчина.
— Желательно код… да ладно, проходите, — махнул рукой охранник.
— Надо, не надо вам? — протягивал смартфон в их сторону молодой парень. Ему «пикнули» экран, и он пошёл дальше.
Документы, удостоверяющие личность, за пять минут, что я стоял рядом, не спросили ни у кого. А когда людей было много, они просто проходили большой группой.
К слову, в будущем в сертификат вакцинации хотят добавить фотографию, чтобы не было нужды сличать его с паспортом.
ЦУМ: «Народ с пониманием относится»
Здесь вместо двух-трёх крепких мужчин QR-оборону держала пожилая женщина под семьдесят в сером свитере и огромных очках. Впрочем, она справлялась лучше всех: доброжелательно требовала «справочку о прививочке», стоя прямо в проходе. Проскользнуть мимо было невозможно, и непривитый народ, вздыхая, уходил.
— А где брать-то код ваш? — спрашивал мужчина такого же возраста.
— Да не обязательно код, просто справку в регистратуре можно взять, — отвечала контролёр. Она явно была убеждена, что это проще.
Я представился и спросил, что она будет делать, если её начнут оттеснять или скандалить.
— Не было такого, — удивилась она. — Вы знаете, народ с пониманием относится. Кто-то расстраивается, конечно, но тогда просто разворачивается и уходит. Что делать буду? В полицию звонить, что ж ещё.
— А почему в других ТЦ стоят мужики-охранники, а здесь вы одна? — поинтересовался я.
— Знаете, я бы тоже от мужика не отказалась, — наполовину шутя, наполовину негодуя ответила контролёр. Видимо, она всё-таки была не очень рада своим новым обязанностям.
Кафе, рестораны и парикмахерские: кто во что горазд
Обойдя торговые центры, я отправился в сторону «Лазурного». Кафе на Советском проспекте добросовестно контролировали QR-коды: ни в одном я не смог пройти без кода. Sabai Bar, «Завтра, Кать» и другие предлагали взять навынос, но на моё нытьё «ребят, ну нету кода, пустите поесть» держались крепко: «Извините, не можем».
Заведения «второй линии» были не столь принципиальны. Меня обслужили в кафе за стадионом «Химик», а в другом продали шаурму, которую я с аппетитом съел за столиком, на котором лежало объявление об обязательных QR-кодах.
Похожая ситуация была с парикмахерскими: в сети «Цирюльникъ» скучающие сотрудницы потребовали QR-код.
— Ой, а у меня нету пока, постригите так, пожалуйста, — подло обманывал я.
— Никак, — вздыхали служительницы ножниц и расчёски, — мы федеральная сеть, на штраф в триста тысяч попасть никому неохота.
— И что, много народу вот так у вас обламывается? — спросил я.
— Да ужас просто, — посетовала парикмахер, — всё утро вот так сидим!
Зато во дворе на ФПК две парикмахерские работали на ура, никаких кодов не спрашивая.
Спорткомплекс «Лазурный»: исключений нет
Строже всего контроль оказался в «Лазурном». Контролёров тут было не то пять, не то шесть, и пройти мимо них не могли не только непривитые посетители, но даже работники. При мне на вход нацелились двое мужчин с ящиком инструментов; несколько минут спорили с охраной, а потом вышли.
— Вы, наверное, не плавать пришли? — окликнул я их.
— Нет, конечно, — раздражённо мотнул головой тот, что помоложе. — Мы электрику делать.
— А что теперь, вам подсказали какой-то вариант, как пройти? — уточнил я.
— Привиться нам подсказали, — зло сплюнул электрик, и оба пошагали к брендированному фургончику.
А я поехал обратно в редакцию.
И по дороге думал: интересный получается правовой парадокс. В сфере обслуживания и других подобных должны быть привиты 60% сотрудников. Однако если строго формально читать распоряжение губернатора о QR-кодах, оставшиеся 40% просто не попадут на работу – ведь об исключениях для сотрудников ничего не написано.
Дежавю: QR-коды ждёт судьба масок?
Во время проверки меня не покидало ощущение дежавю: когда вводили масочный режим, ситуация была похожей. Много недовольства, попытки обмануть систему и тихий саботаж, который в итоге победил. В первые дни заведения так же регулярно проверяли на предмет масок и антисептиков, штрафовали и владельцев заведений, и клиентов-нарушителей. Однако постепенно контроль ослаб, а маски как носили под подбородком, так и носят.
Превратится ли контроль QR-кодов в профанацию, предсказать сложно. Если заболеваемость будет расти, власти введут полный локдаун. В целом обеспечить контроль и впускать только привитых — в интересах владельцев бизнеса. Но снижение заболеваемости — вещь стратегическая и отдалённая по времени, а отказываться от клиентов и денег нужно сейчас. Велик соблазн организовать декоративный контроль, который и проверку даст шанс пройти, и клиентов потихоньку обслуживать.
Тем временем федеральное правительство предложило внести изменения в закон «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»: с 1 февраля вход по медицинским документам должны будут ввести организаторы массовых мероприятий и все объекты торговли, кроме аптек, магазинов продовольствия и товаров первой необходимости. И продолжаться это будет до 1 июня 2022 года, а может, и дольше. По словам заместителя председателя правительства Татьяны Голиковой, решение будут принимать с учётом эпидемиологической обстановки.
