Эксклюзив Аналитика Расcледование Шок Скандал Кульмассовщина Провинция Интервью Мужской клуб Женский клуб Спорт Досье
 
Поиск
 
 
Голосование
Чем, на ваш взгляд, отечественная полиция лучше милиции?
 
 
 
Обратная связь
Здесь вы можете оставить свою новость или рассказать о проблеме
Ваше имя
Ваш е-mail
Текст сообщения:
 
МК в Красноярске Шок
 
Властелины никелевых колец

Менеджмент «Норникеля» мнит себя собственником, борясь за контроль с акционерами и забыв о производстве. А в это время на предприятиях ГМК действуют целые синдикаты, организующие похищение драгоценных и стратегических металлов.

В ноябре ОБЭП ГУВД по Красноярскому краю провел красивую операцию: в Норильске повязали троих злоумышленников, которые похитили 80 кг платинового концентрата, добытого на горно-металлургическом комбинате «Норильский никель». Как рассказала представитель краевого ОБЭПа Лариса Мартынова, 43 свертка были обнаружены под полом спортивного зала проектного института, здание которого примыкает к металлургическому медному цеху. Лариса Мартынова назвала произошедшее «кражей года».

Есть основания предполагать, что подобного рода хищения носят системный характер, а их объем значительно увеличился в последние два года, с момента прихода нового руководства ГМК. Так, 27 октября в Москве были задержаны двое жителей Оренбурга, пытавшиеся продать шлам с драгметаллами. Контрольная закупка была сделана в рамках операции управления на транспорте МВД России по ЦФО. Сотрудники транспортной милиции приобрели более 11 кг шлама на сумму свыше 4 млн рублей. Изъятая партия предположительно была произведена в Норильске (а где еще в России водятся в таком количестве редкоземельные металлы?). После переработки такой шлам превращается в золото, платину, серебро. В ближайшем будущем будет возбуждено уголовное дело по статье 191 УК РФ («Незаконный оборот драгоценных металлов в крупном размере»). При этом речь идет об отсутствии контроля за производством и сбытом не только драгоценных, но и стратегических по своему значению для страны металлов. Однако сложившаяся ситуация не удивляет, а скорее является закономерностью. Ведь главный менеджер «Норильского никеля», где недавно зафиксировали «кражу года», — Владимир Стржалковский. Неудивительно, что генеральный директор комбината не занимается мелочью, подобной хищению десятков килограммов драгоценного шлама. Ведь ему приходится решать гораздо более сложные задачи в условиях конфликта основных акционеров предприятия, в том числе как не допустить акционеров к информации и документам, которые могут раскрыть куда более масштабные махинации.

Пока один из акционеров — РУСАЛ — пытается убедить другого — «Интеррос» — в необходимости соблюдать достигнутые соглашения, генеральный директор пытается прибрать компанию к своим рукам. Получив новую должность, Стржалковский сразу повел себя как типичный госменеджер эпохи нулевых с опытом работы в КГБ, а именно привел на комбинат команду, сформированную не по принципу профпригодности, а по личной аффилированности с гендиректором. Напомним, что ранее он возглавлял Ростуризм, а на госслужбу пришел из бизнеса — из турфирмы «Нева». Ну так вот, экс-замгендиректора той самой фирмы Ирина Заболотная возглавила управделами комбината, а заполярным филиалом «Норникеля» нынче руководит Евгений Муравьев, который раньше управлял санаторно-курортным хозяйством Краснодарского края. Леонид Исаакович, сделавший деньги в отельном бизнесе, взял под контроль спортивные проекты комбината (самый успешный из них, ФК «Москва», в начале этого года лишился финансирования и прекратил существование). Список можно длить, да незачем.

И в отношении главных своих обязанностей г-н Стржалковский показал себя настоящим госменеджером, работающим по принципу «все вокруг колхозное, все вокруг мое». Ключевые для комбината решения он принимал, не то чтобы не руководствуясь интересами акционеров, а — хуже! — руководствуясь интересами только одного из них. Это уже хрестоматийная история: покупка в 2008 году ОГК-3 (дочерней структурой горно-металлургического комбината) энергетической компании «Русиа Петролеум» за $600 млн. Продавцом тогда выступил «Интеррос» Владимира Потанина, который таким образом не только получил необходимую в кризис ликвидность, но и еще избавился от весьма проблемного актива: в 2009 году «Русиа Петролеум» оказалась на грани банкротства.

А летом 2010 года состоялось одно из самых скандальных в современной истории России собрание акционеров, по результатам которого согласованный с РУСАЛом независимый кандидат Александр Волошин в совет директоров так и не попал, а «вакантное» место досталось представителю менеджмента предприятия. А потом начали происходить еще более загадочные события, например исчезновение с баланса «Норникеля» 7,2 % акций стоимостью более 2,5 млрд долларов. Не потому ли, что РУСАЛ публично заявлял о том, что менеджмент мог голосовать квазиказначейскими акциями, они позже были специально переведены на офшорные компании?

Квазиказначейские акции — штука хитрая. Пока акции находятся на балансе эмитента, они не дают права голоса на собрании. Но вот если их собственниками становятся иные юридические лица, в том числе дочерние структуры эмитента, у казначейских акций появляется приставка «квази» и «прорезается» голос. Таким образом, менеджмент компании за деньги акционеров получает возможность голосовать за то, что ему выгодно, — одним словом, получает тот самый вожделенный контроль.

И борьба накаляется, принимая порой самые абсурдные проявления. Так, 23 ноября г-н Стржалковский публично обратился к министру внутренних дел Рашиду Нургалиеву (письмо выложено на официальном сайте «Норникеля») с просьбой привлечь к ответственности представителя совета директоров комбината от РУСАЛа г-н Сокова за предоставление якобы неправильного устава «ООО УК «Русал Управление инвестициями», что могло поставить под сомнение легитимность результатов внеочередного собрания акционеров, состоявшегося 21 октября, а значит, дестабилизировать работу предприятия. Иными словами, наемный менеджер требует крови собственного работодателя, который мешает ему управлять предприятием по собственному разумению. Вряд ли российская или зарубежная история помнит что-то, хотя бы отдаленно похожее на это.

Если кто не помнит, президент России объявил курс на модернизацию, и одним из ключевых проектов он назвал создание в Москве международного финансового центра по образцу, например, Лондона. Считается, что едва ли не главным препятствием на пути решения амбициозной задачи являются московские пробки. Бороться с ними, конечно, нужно. Но для инвесторов, ведущих бизнес из офиса в Дубае или, допустим, Мумбае, гораздо важнее соблюдение стандартов корпоративного управления. И здесь бы самое время вмешаться ФСФР, прокуратуре и другим соответствующим органам, чтобы наконец прекратить разорение менеджментом компании, имеющей стратегическое значение для экономики России.

№ 69 (1 июля - 13 августа) 2012 года

Версия для печати

 
Комментарии к статье
Ваше имя:
Ваш email:
 
Монитор новостей
«Енисей» разгромил «Байкал-Энергию»
Далее...
 
В краевом парламенте рассмотрели «антиферросплавный» законопроект
Далее...
 
Юрий Швыткин старается не отвечать на вопросы интернет-«троллей»
Далее...
 
КПРФ отзывает своего кандидата с выборов мэра Красноярска (ОБНОВЛЕНО)
Далее...
 
Глава Счетной палаты призвал жить по заветам Брежнева (ФОТО)
Далее...
 
Доцент КрасГАУ поставил студентам «пятерки» за три тысячи рублей
Далее...
 
Директор БК «Енисей» поблагодарил Караджича за работу
Далее...
 
Студенты Хакасии будут дежурить на пешеходных переходах
Далее...
 
Минувшей ночью в столице Хакасии зарезали мужчину
Далее...
 
Красноярские новостройки являются самыми дорогими в Сибири
Далее...
 
 
 
Полезные ссылки
 
 
Галерея Анатолия Самарина
 
 
Архив публикаций

 

Красноярск, ул. Диктатуры Пролетариата, 51, оф. 12-45.
Тел.: +7(391)211-75-13 (приемная), +7(391) 214-78-81 (факс), +7(391)211-84-31 (реклама).
E-mail: