Эксклюзив Аналитика Расcледование Шок Скандал Кульмассовщина Провинция Интервью Мужской клуб Женский клуб Спорт Досье
 
Поиск
 
 
Голосование
Чем, на ваш взгляд, отечественная полиция лучше милиции?
 
 
 
Обратная связь
Здесь вы можете оставить свою новость или рассказать о проблеме
Ваше имя
Ваш е-mail
Текст сообщения:
 
МК в Красноярске Спорт
 
Владимир Петроковский: «Моя мечта – чемпионство «Енисея»

Дебют в элитном российском дивизионе сложился для красноярского баскетбольного клуба «Енисей» очень тяжело. Лишь в середине прошлого сезона он начал побеждать и только в самом конце выбрался на спасительное двенадцатое место. Однако новый сезон обещает новые испытания на прочность. Всероссийская федерация баскетбола приняла решение сократить Суперлигу «А» до десяти команд. О перспективах красноярского клуба корреспондент «ВК» попросил рассказать его директора Владимира Петроковского.

Америка нам поможет?

– Владимир Владимирович, пойдет ли на пользу российскому баскетболу сокращение элитного дивизиона?

– Конечно, нет. Оно не может пойти на пользу по одной простой причине – чем больше игроков в обойме главного внутреннего турнира, тем сильнее сборная. Произошло столкновение диаметрально противоположных интересов: ведущих клубов и сборной России. Клубам нужно собирать залы и показывать результаты. Они заинтересованы покупать игроков высокого уровня, и сегодня мы видим, что российскую лигу заполняют баскетболисты из НБА и Европы. Но нельзя забывать о национальной сборной. Это большой позор, что наша мужская команда на Олимпийских играх в Пекине не вышла из группы. Мое мнение: нужно не сокращать, а увеличивать количество команд в Суперлиге «А». Каждая новая команда дает толчок развитию баскетбола в своем регионе. В других странах национальный чемпионат является приоритетным перед европейскими кубками, а что у нас? В прошлом году приморский «Спартак» провел обе встречи с ЦСКА в Москве, в ущерб местным болельщикам, чтобы облегчить москвичам выступление в Евролиге. Нужно найти золотую середину: придумать новую систему розыгрыша чемпионата России.

– Насколько себя оправдывает натурализация? Как может за сборную России выступать игрок, который говорит: «Я американец»?

– Это вынужденная мера. У нас – лимит на иностранных игроков. В клубе может быть только два американца, и клубы пытаются решить свои проблемы таким путем. Я не осуждаю их, но считаю, нужно думать о наших детях, которые играют в баскетбол. Лучше сейчас пожертвовать некоторыми ближайшими перспективами, но получить хорошие плоды в будущем.

Тройка лишних

– Уже точно решено, что Суперлигу «А» покинут три команды?

– Принято решение, что на следующий год остается 10 клубов. Если первое место в лиге «Б» займет команда, по каким-либо требованиям не соответствующая лиге «А» (например, у нее не будет хорошего игрового зала), тогда ее не допустят. В этом случае здесь останется десятая команда, но чтобы не просчитывать варианты, нужно занимать девятое место.

– Насколько реально оставить позади три команды?

– Задача очень тяжелая, но я считаю ее выполнимой. Всё зависит от сплоченности коллектива и игроков, которых мы сможем купить, и, конечно же, от удачи. Чтобы мы не попали в ситуацию, как в прошлом году новосибирский клуб, когда ключевой игрок выбыл накануне игр за выживания.

– Как обстоят дела с бюджетом клуба?

– 3 сентября пройдет сессия горсовета Красноярска, на которой окончательно будут приняты те или иные параметры нашего бюджета. Разговор идет о его увеличении примерно в 2,5 раза, однако не забывайте, что увеличиваются и наши затраты. Федерация приняла решение о проведении чемпионата дублирующих команд. Если раньше «Енисей-2» дальше Урала никуда не ездил, то теперь автобусами и поездами не обойдешься: ему придется летать в те же города, что и основной команде. В чемпионате фарм-лиги будут играть все 12 клубов. Кроме того, мы должны содержать команду детско-юношеской баскетбольной лиги.

– Если отбросить затраты на фарм-клуб и детский баскетбол, на сколько реально увеличился бюджет основной команды?

– Сейчас это невозможно просчитать, поскольку постоянно растут цены. Например, в прошлом году можно было разместиться в гостинице за 1,5 тысячи, сегодня меньше, чем за 3,5, не разместишься. Клубы чаще всего ориентируются на фонд заработной платы. На сегодняшний день, по сравнению с прошлым годом, мы увеличили его где-то в два с копеечками раза.

– Это радует, но есть ли в Суперлиге «А» клубы, сопоставимые по фонду заработной платы с БК «Енисей»?

– Тяжело сравнивать, поскольку это является закрытой информацией. По фонду заработной платы легко просчитать, каких игроков может себе позволить клуб, и все стараются скрывать его до последнего. Можно оперировать прошлогодними цифрами. ЦСК ВВС (Самара), занявший в прошлом сезоне девятое место, имел консолидированный бюджет 210 млн рублей. Мы сегодня выходим на 172 млн руб. против 67 млн в прошлом году.

«Запорожец» по цене «Мерседеса»

– Тем не менее даже при прошлогоднем бюджете вы умудрились пригласить трех очень хороших иностранцев. Как это удалось?

– Всё решалось с колес. В первую очередь спасибо агентам, которые смогли убедить игроков приехать в Красноярск. Понятно, что мы не можем приглашать суперзвезд, как ЦСКА. Мы ищем добротных игроков, которые подходят нам по духу, а не просто хотят заработать.

– К сожалению, в этом сезоне уже нет Зендона Хэмилтона и Игора Миличича. Есть ли перспектива, что мы сможем получить других баскетболистов такого же уровня?

– Не такого же, а даже выше. Сейчас идут переговоры с агентами. Не хочу пока называть фамилии, чтобы не сглазить.

– Хэмилтон ушел из «Енисея» по финансовой причине или были другие проблемы?

– Других проблем не было. После того как мы совершили подвиг, сохранив место в Суперлиге, все игроки сплотились. Приятно было на это смотреть, и я сказал Зендону: «У нас нет русских, сербов, американцев. Есть игроки команды «Енисей». Просто Хэмилтону предложили во Владивостоке очень хороший контракт. Почти в три раза больше, чем он получал у нас. Мы считаем, что эта цена немножко завышена, но во Владивостоке свои параметры бюджета.

– Обратимся к статистике. «Енисей» провел 20 встреч без одного из своих основных центровых и все 20 проиграл. Зато из 12 встреч, в которых они выступали оба, выиграл 7. Это случайность или закономерность?

– Это не случайность. Отсутствие одного из них морально давило на команду. Хэмилтон был для нас ценен в силу стабильного броска. Он мог забить и побороться за мяч. Так же для нас ценен и Беляев, который может отзащищаться, подстраховать, продавить и забить. Если он в форме – это крепкий добротный игрок. Когда мы оставались без центровых, тяжело было навязывать борьбу сопернику.

– Вы уверены, что потеря Хэмилтона не будет для команды губительной?

– Время покажет, но я надеюсь, что мы купим баскетболистов, которые сыграют лучше. Мы знаем сильные и слабые стороны Хэмилтона и рассчитываем, что новый центровой сможет усилить команду. Хотя совсем не просто заполучить игроков в Сибирь. Приходится очень долго вести переговоры. Всю прошлую неделю я вел переписку с американским агентом до 4–5 утра по красноярскому времени. Согласовали все, вплоть до цвета шнурков, в которых он будет играть. Но в концовке игрок принял решение поехать в другую страну.

– Перекупили?

– Нет, мы предлагали ему такие же условия. Даже немножко лучше.

– С Хэмилтоном все ясно, но почему Крылов уехал в Саранск? – У нас был долгий процесс выбора тренера и долгое согласование бюджета. Только 28 августа комиссия горсовета проголосовала за увеличение сметы. Крылов испугался, что может остаться без команды, и принял решение уехать в Суперлигу «Б». Остальные игроки поверили мне на слово, что все проблемы будут решены.

Разность менталитетов

– Наверное, рано говорить о готовности к новому сезону, но если сравнить с этим же периодом прошлого года, больше плюсов или минусов?

– Пока мне сложно сказать. Я был занят бюджетом, переговорами плюс пришлось поменять два иностранных сбора, а это очень рискованно.

– Почему же поменяли?

– Решается вопрос о финансировании команды. Бюджет – 172 млн, а тут звонок из Литвы: «Цены на гостиницу поднялись на 2 евро». Я говорю: «Не приставайте ко мне со всякой ерундой». Когда через 10 дней дошли руки до организации сборов, узнаю: в Литве решили, будто для нас это дорого, и сдали зал другой команде. Пришлось с ходу менять страну. Спасибо сербам, которые работают агентами игроков: познакомили меня с нужными людьми в Хорватии. Вроде бы, тьфу-тьфу-тьфу, всё срослось.

– В прошлом году «Енисей» хорошо начинал, но зачастую сдавал к концу игры. Это болезнь роста или просчеты в подготовке?

– Думаю, в первую очередь это связано с психологией. Приезжает ЦСКА –очень сильный раздражитель. Показатель возбуждения у игроков в два раза выше, чем был в Суперлиге «Б». Но чем выше процесс возбуждения, тем скорее наступит торможение. Игроки в азарте проводили 20 минут, а когда уходили в раздевалку, начинался спад. Я сомневаюсь, что физически наши ребята кому-то уступали. Свою роль сыграло отсутствие опыта и большое желание показать, что мы не лохи. Вспомните, в Суперлиге «Б» они проигрывали 16 очков за 2,5 минуты до конца, но, включив резервы, побеждали. Здесь иная динамика. Суперлига «А» дала нам большой опыт по распределению сил, и решающие встречи в Новосибирске и Питере мы выиграли.

– В прошлом сезоне скандалы сотрясали разные красноярские команды: «Строитель», «Металлург», «Шелен». Как вам удалось сохранить нормальный микроклимат?

– Когда начались эти потрясения, ко мне подошли практически все основные игроки: «Владимир Владимирович, что-то нас пугает эта ситуация. Мы знаем, что в «Шелене» не получают деньги. Неужели и нас коснется?» Я обратился с просьбой к высшему руководству города и края, чтобы нам дали закончить сезон. Пусть потом будут проверки, революции, а пока команда должна чувствовать себя спокойно. Александр Новак заверил меня: пока не закончится сезон, никаких проверок в клубе не будет.

– Проблемы «Шелена» и «Металлурга» были связаны со слабой игрой, но вы-то – герои.

– Это в конце, а в середине сезона было столько разговоров, что нужно менять тренера, и я благодарен мудрости руководства. Когда разговоров стало особенно много, меня вызвали на самый «верх» и спросили: «Что будем делать?» – «Давайте доживем сезон, гарантирую: всё будет нормально». Я очень рад, что мне поверили игроки, администрация клуба и самое высокое начальство. Поверили на слово.

На общественных началах

– Хорошо, когда верит высокое начальство, но вот начальник Красспорта Сергей Кочан, похоже, не очень вам доверят. Закончив преобразования в «Строителе» и «Шелене», которые обернулись для команд потерей спонсоров, он взялся за БК «Енисей». Еще зимой возмущался, что вы занимаете две должности. Никак хотел освободить место директора для своего человека?

– В прошлом году я вошел в историю, как единственный тренер в России, работавший в профессиональном клубе на общественных началах. Когда мы выиграли Суперлигу «Б», Сергей Владимирович сказал мне: «Я все понимаю, но есть инструкция, и мы не можем ее нарушать». Я не хочу сказать, что он сделал это намеренно: есть Бюджетный кодекс, который с каждым годом ужесточается. Поверьте, очень тяжело работать директором клуба в бюджетных рамках. Есть много ограничений, которые, возможно, подходят для медицины, но совершенно не подходят для спорта. Здесь всё в секунду может поменяться, а я не могу профинансировать то одно, то другое. Руководствуясь положениями и регламентами, которые спускаются сверху, он сказал мне: «Ты не можешь совмещать две должности». В идеале, конечно же, такого не должно быть, но мне и игрокам так удобнее. Не нужно ждать приема у директора, мы прямо на тренировке обсуждали вопросы, и всё решалось просто и быстро. Конечно, мне повезло, что в нашем клубе работают одни из самых лучших специалистов-игровиков, и совсем не тяжело было сидеть на двух стульях. За мной стояли 3–4 человека, которые в любой момент могли подстраховать. Никто не видел, никто не знал, а они выполняли 50–70 процентов моей работы. Короче, я попросил дать мне год отработать в Суперлиге «А», чтобы понять, могу я или нет.

– Но вы могли бы и дальше работать тренером, освободив место директора?

– Почему я сделал выбор в пользу директора? Во-первых, мы живем в России, и в любой момент всё может поменяться. Мы понимаем, преобразования коснулись «Шелен» не просто так. Два месяца люди не получали зарплаты. Дай бог, чтобы у них всё наладилось. В «Енисей» я приглашал почти всех ребят лично, и моё слово было для них гарантией, что контракт будет выполнен. Только 3 сентября будет подписан бюджет, но команда на себе этого не чувствует. По большому счету я никогда не придавал значения подписанию контрактов. Мы разговариваем с игроком, жмем руки, и это является самым главным. Конечно, я обязан все оформлять, в соответствие с законами и нормативными актами, но это уже формальность. Если человек хорошо играет, по ходу сезона у него может увеличиться зарплата.

– А как же контракт?

– К нему всегда можно сделать дополнение. Конечно, есть финансовые возможности, и я не могу увеличить выплаты, допустим, в три раза, но в пределах возможного добавляю. Сегодня у меня такие договоренности с пятью игроками.

Шажки к суперклубу

– Чему вас научила Суперлига «А»?

– Получать удовольствие от работы.

– В Суперлиге «Б» были сплошные победы, а в прошлом году – 12 поражений подряд. Какое уж тут удовольствие?

– Когда играешь в лиге «Б», вроде бы всё нормально, но в лиге «А» начинаешь понимать, что такое настоящая игра. Здесь всё совсем другое: и подготовка, и игра, и ее анализ. И скорость принятия решений совершенно другая: на порядок выше. Это же такой драйв! Я никогда не ощущал себя таким счастливым, даже будучи игроком.

– Вы сами подбирали нового тренера. Почему остановили свой выбор на Альгирдасе Бразисе?

– Я всегда просчитываю самый плохой вариант, а по нему можно было пригласить только одного специалиста. Моя позиция была жесткой: тренер приезжает один и сезон работает с местными помощниками. Если мы выполним задачу, контракт будет продлен, и там уже ему решать: оставить их или взять новых. Как только я озвучил первое требование, круг претендентов сузился. Второй момент: ни я, ни мой тренерский штаб не говорим по-английски, значит, нам нужен русскоговорящий тренер. С каждым кандидатом я встречался лично. Бразис расспрашивал о Красноярске, об игроках… Мы просидели с ним 6,5 часов. Я всё ждал, когда он спросит про контракт, а он: «Меня всё удовлетворяет» – «А контракт?» – «Обсудим позже. Главное я понял».

– С Бразисом легко работать?

– По крайней мере, пока. Боюсь сглазить.

– Что будет, если БК «Енисей» не выполнит задачу?

– Я хочу, чтобы баскетбол в Красноярске был всегда, и отрицательный результат не стал для нас катастрофой. Новосибирск потерял место в лиге «А», но там никто и не думает распускать команду. Наоборот, в нее вдыхают новую жизнь: покупают игроков хорошего уровня и собираются на следующий год возвращаться.

– Какими вы видите перспективы «Енисея»?

– Перспективы – это развитие клуба. Поверьте, становление дается очень тяжело. Сегодня мы сделали маленький шажочек: купили машину по производству льда, чтобы игроки могли охлаждать суставы не аптекарской грелкой. Вот такими шажками мы потихоньку двигаемся вперед. Впереди – огромный пласт работы, но я верю, у нас будет суперклуб, и он станет чемпионом России. Это моя мечта. Пока я здесь, буду ее осуществлять.

Евгений Кутаков

№ 69 (1 июля - 13 августа) 2012 года

Версия для печати

 
Комментарии к статье
Ваше имя:
Ваш email:
 
Монитор новостей
За неуплату кредита житель Красноярского края остался без BMW
Далее...
 
«Двойного» арендодателя будут судить в Красноярске
Далее...
 
БК «Енисей» не продлит контракт с Лонни Бакстером
Далее...
 
Деятельность более половины таксистов будет признана нелегальной с нового года
Далее...
 
То, что происходит в правительстве региона — это пятно на всем Красноярском крае
Далее...
 
Матч между ХК «Сокол» и «Динамо» будут транслировать онлайн
Далее...
 
Полиция подсчитала митингующих в Красноярске
Далее...
 
Ограбление отделения в Ангарском не повлияет на работу почты
Далее...
 
Пять лет тюрьмы получила преподаватель ВСИТ за обман туристов
Далее...
 
Житель Красноярска скончался в поезде
Далее...
 
 
 
Полезные ссылки
 
 
Галерея Анатолия Самарина
 
 
Архив публикаций

 

Красноярск, ул. Диктатуры Пролетариата, 51, оф. 12-45.
Тел.: +7(391)211-75-13 (приемная), +7(391) 214-78-81 (факс), +7(391)211-84-31 (реклама).
E-mail: